عنوان انگلیسی مقاله: The contribution of e-HRM to HRM effectiveness Results from a quantitative study in a Dutch Ministry
هدف: هم سازمانهای انتفاعی و هم سازمان های غیر انتفاعی در حال
جایگزین کردن فعالیت های مدیریت منابع انسانی با ابزار های مدیریت منابع
انسانی وب محور هستند. مدیریت منابع انسانی الکترونیک از سال ١٩٩٠ تا به
حال مورد توجه قرار گرفته است. هدف این مقاله بررسی این موضوع است که ببیند
آیا این برای سازمان مفید است یا خیر؟
طراحی/روش شناسی /نگرش: این مطالعه در وزارتخانه کار داخلی در هلند
هدایت می شد در حالی که مدیریت منابع انسانی الکترونیک در فرم تقاضانامه
خودسرویسی کارمندان وارد شده بود.
یافته ها: این مطالعه نشان می دهد که برآورد افراد از اجرای مدیریت
منابع انسانی الکترونیک بر اثر بخشی مدیریت منابع انسانی استراتژیک و فنی
موثر است.این خصوصاً در درک کیفی از محتوا و ساختار اجرای مدیریت منابع
انسانی الکترونیک مهم است که اثری مثبت روی اثر بخشی مدیریت منابع انسانی
استراتژیک و فنی دارد.
محدودیت های پژوهش :این مشکل است که نتایج پژوهشی که فقط در داخل یک سازمان انجام شده تعمیم بدهیم.
مفاهیم کاربردی : انتظار داریم که با کاربرد مدیریت منابع انسانی
الکترونیک هزینه ها کاهش داده شود، بهبود بخشیده شود در خدمات کارکنان
وفضای اداره منابع انسانی یک شریک استراتژیک شود.
اصلیت/ ارزش : عرصه ای که این مطالعات روی آن تمرکز دارد پژوهش های آکادمیک وسیعی ندارد.
کلیدواژه: مدیریت منابع انسانی,, شبکه جهانی,, آموزش کامپیوترمحور,, هلند
مقدمه:
مدیریت منابع انسانی الکترونیک کاربرد تکنولوژی های وب محور برای
سیاست ها و اقدامات مدیریت منابع انسانی است که در داخل زندگی سازمانی رشد
کرده است. تعدادی ادعا می کنند و شرح می دهند مزایای مدیریت منابع انسانی
الکترونیک را اما اثبات علمی این مزایا کاری بس مشکل است.مدارک روشنی برای
پاسخ به سوالاتی مانند اینکه آیا مدیریت منابع انسانی الکترونیک به اثر
بخشی مدیریت منابع انسانی کمک می کند وجود ندارد. از سازمان های مشاوره ای
گرفته تا آکادمی ها دارند اولین تلاشهای پیگیر را برای رسیدن به این که
آیا تلاش ها در برقراری مدیریت منابع انسانی الکترونیک به نتایج مورد
انتظار منجر می شود یا خیر،اما این ارزیابی ها گرایش دارد به یک فضای بی
هدف و در گیر شدن آکادمی ها در مبحث خیلی جدید است و هنوز به جوابهای منظمی
منجر نشده است .