دانلود مقاله وپاورپوینت
انواع مقاله وپاورپوینت وطرح توجهی و مقاله ترجمه شده ونمونه سوالات و سایر محصولاتدانلود مقاله وپاورپوینت
انواع مقاله وپاورپوینت وطرح توجهی و مقاله ترجمه شده ونمونه سوالات و سایر محصولاتپاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها
با کلیک بر روی پرداخت آنلاین، به صفحه پرداخت هدایت خواهید شد و بعد از پرداخت از طریق کارت های اعتباری بانکی ، لینک دانلود فعال شده و می توانید فایل مورد نظر خود را دانلود کنید.
-
قیمت : 30000 تومان
توضیحات بیشتر در مورد پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها :
پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها
عنوان: پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها (مبانی سیستمهای اطلاعاتی مدیریت) تألیف دکتر شمس السادات زاهدی
دسته: مدیریت( سیستم های اطلاعاتی مدیریت، تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم)
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: ۲۳۰ اسلاید
کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها ( مبانی سیستم های اطلاعاتی مدیریت) تألیف دکتر شمس السادات زاهدی از جمله منابع مهم درس تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها ( مبانی سیستم های اطلاعاتی مدیریت) در سطح کارشناسی می باشد. این فایل شامل پاورپوینت کل یازده فصل این کتاب می باشد که در حجم ۲۳۰ اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است ؛ بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:
فصل اول: سیستم و نگرش سیستمی,
سیستم چیست؟,
نمونه هایی از سیستم ها,
ترکیب سیستم,
اجزای سیستم,
محیط سیستم,
طبقه بندی سیستم ها,
سیستم های اصلی و فرعی,
سیستم های باز و بسته
آنتروپی ( معیار بی نظمی سیستم)
ویژگی سیستم های باز
نظریه عمومی سیستم ها و نگرش سیستمی
فصل دوم: تجزیه و تحلیل سیستم چیست و تحلیل کننده سیستم کیست ؟
تعریف تجزیه تحلیل سیستمها
تعریف سیستم در یک سازمان
تعریف روش
تعریف شیوه
ارتباط بین سیستم ،روش و شیوه
موارد کمک تجزیه و تحلیل سیستم ها به مدیران
برخی از وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم ها
اهم فواید تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها
برخی از ویژگیهای یک تحلیل گر سیستم
فرمول لهرر در زمینه اهمیت عامل انسانی
سیکل تجزیه و تحلیل
فصل سوم: مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها
مرا حل تجزیه و تحلیل سیستمها
تعریف روش علمی
مراحل روش علمی
تشریح مراحل تجزیه و تحلیل سیستم
روشهای گرد آوری اطلاعات
مشاهده
مشاهده مستقیم
مشاهده غیر مستقیم
ملاحظاتی که بایستی در مشاهده رعایت کرد
پرسشنامه
انواع پرسشنامه
ملاحظاتی که بایستی در تنظیم پرسشنامه رعایت نمود
مصاحبه
انواع مصاحبه
مهمترین نکاتی که در مصاحبه بایستی رعایت شود
مرحله چهارم :طبقه بندی اطلاعات
روشهای طبقه بندی اطلاعات
استفاده از جدول
استفاده از نمودارها
محاسن نمودارها
برخی از مهمترین انواع نمودارها
نمودار خطی
نمودار میله ای یا ستونی
نمودار دایره ای
نمودار فضایی
نمودار سازمانی
تجزیه و تحلیل اطلاعات
طرق اثبات منطقی در تجزیه و تحلیل اطلاعات
قانون توافق مثبت
قانون توافق منفی
متد ترکیبی با تغییرات ملازم
روش همبستگی در تجزیه و تحلیل اطلاعات
انواع همبستگی
همبستگی خطی و مستقیم
همبستگی خطی و معکوس
همبستگی غیر خطی و منحنی
نحوه ارائه راه حل
نکاتی که در زمینه ارائه راه حل باید رعایت گردند
تهیه و تنظیم گزارش
مهمترین نکاتی که بایستی در مرحله اجرا انجام پذیرد
آزمایش طرح جدید
استقرار طرح جدید
روشهای استقرار طرح
روشهای موازی یا همزمان
روش تدریجی یا مرحله ای
روش یکباره
روش آزمایشی
ارزیابی عملکرد
برخی از سوالاتی که در مرحله ارزیابی عملکرد قابل طرح هستند
فصل چهارم: اصول و مفاهیم سازماندهی
تعریف سازمان
ساختار کلی سازمان از دیدگاه هنری مینتزبرگ
شمای کلی دیدگاه مینتزبرگ
مدیریت میانی
مبانی سازماندهی
سازمان بر مبنای تعداد
سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)
سازمان بر مبنای نوع عملیات (تخصص)
سازمان بر مبنای مشتری (ارباب رجوع)
سازمان بر مبنای قلمرو عملیاتی (محل جغرافیایی)
سازمان بر مبنای محصول (نوع تولید )
سازمان بر مبنای پروژه
سازمان ماتریسی
سازمان با ساخت آزاد
ساخت سازمانی مدولار
ساختهای ترکیبی
تنظیم نمودار سازمانی
روش تحلیلی در تهیه نمودار سازمانی
روش تلفیقی در تهیه نمودار سازمانی
روش ترکیبی در تهیه نمودار سازمانی
مهمترین نکاتی که در تهیه نمودار سازمانی باید به آن توجه کرد
فصل پنجم: فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها
ابزارها و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها
جدول تقسیم کار
مزایای جدول تقسیم کار
محدودیتهای جدول تقسیم کار
مقدمات لازم برای تهیه جدول تقسیم کار
مراحل تهیه جدول تقسیم کار
رابطه هدف ،فعالیت و وظیفه در جدول تقسیم کار
نمونه ای از لیست وظایف انفرادی کارکنان
نمونه ای از لیست فعالیت های واحد
تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار
تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی
نمونه ای از جدول تقسیم کار
فصل ششم: بررسی نمودار جریان کار
تعریف نمودار جریان کار
علائم نمودار جریان کار
انواع نمودار جریان کار
نمودار عمودی یا یک ستونه
نمونه ای از نمودار جریان کار عمودی یا یک ستونه
نمودار افقی یا چند ستونه
نمونه ای از نمو دار افقی یا چند ستونه
مراحل بررسی نمودار جریان کار
ترسیم نمودار جریان کار در وضع موجود
تجزیه و تحلیل نمودار جریان کار
فصل هفتم: بررسی و کنترل فرمها
تعریف فرم
انواع فرم
انواع فرم برحسب قلمرو استفاده
انواع فرم بر حسب کار و وظیفه ای که انجام می دهند
هدف از بررسی و کنترل فرم
مراحل بررسی و کنترل فرم
بررسی فرمهای موجود
تجزیه و تحلیل فرمهای موجود
تهیه طرح پیشنهادی برای فرمهای مورد نیاز
فصل هشتم: بررسی جا و مکان
هدفهای کلی
تعریف بررسی جا و مکان
هدف از بررسی جا و مکان
برخی از اصول و معیار های بررسی و تخصیص جا و مکان
اشکال طراحی مسیر کار
مراحل بررسی جا ومکان
فصل نهم: سیستم ها و روشهای بایگانی
هدفهای کلی
تعریف بایگانی
وظیفه بایگانی
تعریف سند
تعریف پرونده
تعریف آرشیو
انواع سیستم بایگانی
اصول بایگانی
روشهای تنظیم اسناد
فصل دهم: بررسی تکنیکهای کمی
روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)
علائم مورد استفاده در پرت
رویداد یا واقعه
فعالیت
فعالیت عاریه یا فعالیت زمان صفر
مراحل روش پرت
نمونه ای از شبکه ترسیم شده
سوالاتی که بایستی برای ترسیم شبکه به آنها پاسخ داد
گامهای تحلیل زمانی شبکه
تخمین زمان هر فعالیت
سه زمان برآورد شده در پرت
برآورد خوشبینانه
برآورد بد بینانه
برآورد زمان محتمل
تعیین زمان انتظار برای هر فعالیت
تعیین کمترین زمان برای هر رویداد (TE)
فرمول محاسبه TE
تعیین بیشترین زمان مجازTL
فرمول محاسبه بیشترین زمان مجاز (TL)
تعیین زمان آزاد (S)
فرمول محاسبه زمان آزاد (S)
تعیین مسیر بحرانی
تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه
روش مسیر بحرانیc . p . m ) )
تفاوتهای روش سی پی ام و پرت
مراحل روش C P M) (
روش ترسیم پیش نیازها(P D M)
جدول زمانبندی فعالیتها در P D M
فصل یازدهم: کار سنجی
تعریف کارسنجی
برخی از فوائد کار سنجی
اصول کار سنجی
پیش نیازهای کار سنجی
فن بررسی حرکات
مقاصد اساسی فن بررسی حرکات
مقاصد اساسی فن بررسی حرکات
مراحل بررسی حرکات
برخی از روشهای کار سنجی
روش استفاده از سوابق گذشته
مراحل روش استفاده از سوابق گذشته
روش گزارش گیری
مراحل روش گزارش گیری
روش نمونه گیری
مراحل روش نمونه گیری
روش عناصر از پیش تعیین شده
مراحل روش عناصر از پیش تعیین شده
روش زمان سنجی
مراحل روش زمان سنجی
پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها
قیمت : 30000 تومان